8月6日,以“打造卓越品质,实现高效制造”为事情重点的2018年度半年总结干部事情聚会在公司电课堂召开,公司董事长邢运波、总司理徐承飞及公司中层以上干部加入了聚会,常务副总司理周先忠主持聚会。
邢运波董事长指出,2018年上半年,公司各项事情泛起出起劲向上的生长态势,取得了显著的效果。但我们必需要有苏醒的头脑,海内外竞争敌手仍然虎视眈眈,怎样进一步引领市场,坐稳海内“头把交椅”,我们仍有很长的一段路要走。
邢运波董事长要求,一是要继续强化市场的龙头职位。市场需求就是战斗指令,要有竞争在市场,决胜在工厂的劲头,全力以赴知足市场需求。二是要继续坚持质量是企业的生命。没有质量,就没有市��;没有质量,就没有信任;没有质量,就没有企业的未来;没有质量,一切都是惘谈。三是要继续坚持财务为中心,生产为中枢的理念。加大本钱审核,增强利润管控与责任核算管理。生产部分要有着“有条件要上,没有条件创立条件也要上”的劲头,全力包管市场。四是要一直完善人才管理。既要招聘人才,更要留住人才,在干部员工的体例上,也要实验定岗定编,强化末位镌汰。
徐承飞总司理首先从上半年谋划指标完成情形、重点事情开展情形及保存的问题举行了总结与剖析,他指出,上半年,公司妄想告竣率实现了时间过半,使命过半的要求,工业总产值、销售发货与销售来款均创历史同期最好水平,圆满完成了公司的各项生产使命。
徐承飞总司理体现,下半年,公司仍将从卓越品质、高效制造、基础管理三大事情主线开展事情,填补上半年岁情缺乏,为实现整年岁情目的举行蓄力。首先,继续强化质量是企业的生命这一主题论断,坚持质量第一的事情焦点,识别要害质量问题,举行质量攻关,强化历程控制,培育事业部自主质量管理,从而提升产品质量。其次,越发凸显高效制造要求,包括清静管理进一步强化,装备OEE管理进一步提升,智能制造推进进度进一步加速,生产作业标准进一步完善。最后,在夯实基础管理上,要全员加入一连刷新,形成一连刷新企业文化,要内部对标与外部对标相团结,包管对标事情落到实处,同时,包管制度流程落地,强化财务管控,为企业生长提供人才支持。
徐承飞总司理最后强调,唯有转变作风才华打造卓越品质,唯有高效协作才华实现高效制造,唯有倾覆立异才华夯实基础管理,下半年时间已经已往一月有余,目的催人奋进,时机不可错过,全体干部要卯足劲头、驻足本职,为实现整年目的继续奋战。