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3月29日下昼2点,生产运营管理部组织举行了样板区建设项目内部对标运动, CA10线、CB05线、CR04线、FG05线四个样板区认真人划分就各自改善区域举行先容,展示实验前后的转变。
常务副总司理周先忠体现,各事业部要专心去发明问题、用养成改善习惯的要领去解决问题,坚决杜绝置若罔闻和被动改善情形的爆发。现场改善标准必需获得刚性执行,转变“改善是特殊作业”的头脑和固步自封的现状,变被动为自动、常态性的开展现场整理整理事情。
在对标旅行历程中时,各人既展示了自身的改善效果,又“相互找茬”,甚至掘客出一些“灯下黑”的问题,在吸收改善效果履历的同时,也相互对标、相互学习。


